同心砥砺花开正艳

发布时间：2022-07-15 20:55:40 来源：网络搜集

小中大

字号：

用手机扫描二维码在手机上继续观看

手机查看

——写在河津农商银行龙门系列十大举措实施一周年之际

2021年6月23日，河津农商银行新一届领导班子在各项业务徘徊不前、职工人心涣散、社会形象大幅下滑的严峻困难时期，走马上任。新班子针对全行经营现状和面临的严峻挑战，充分运用地域文化底蕴，周密研判经营问题症结，立足全行工作实际，着眼长远发展需求，制定实施了以十大载体为核心的“龙门”系列管理创新体系。即，“福·龙门”着力增存揽储，提升市场份额；“富·龙门”优化信贷服务，实现互利共赢；“赢·龙门”坚持数字赋能，推出手机银行、微信银行、晋享e付、晋享生活“一卡四网”；“惠·龙门”推进整村授信，开辟业务增长点；“亮·龙门”评选服务明星，提升服务质效，打造特色品牌；“跃·龙门”创新用人模式，搭建成才平台，培育行业英才；“享·龙门”吸收先进经验，掌握前沿技能，实现交流互鉴；“强·龙门”淬炼企业文化，涵养核心价值；“耀·龙门”树立榜样标兵，全面争先创优；“爱·龙门”开展志愿活动，践行社会责任。新班子以实施龙门系列十大举措为重心，大刀阔斧进行了全方位的管理创新，很快扭转了内外交困的被动局面，开创了人无我有、人有我优、人优我特、人特我专、差异化竞争的可持续发展之路，极大地激发了全行员工的进取活力，有力促推了各项业务的全面发展，重塑了全行昂扬向上的崭新风貌，赢得了系统上下、社会各界的广泛赞誉。

上下同心齐奋发经营创新天地新

一年来，河津农商银行一班人深入践行“龙门”系列十大举措，紧紧扭住“风险、效益、服务、队伍、文化”五大关键环节，持续持续深化产品、机制、服务创新，各项业务又好又快全面推进。

以整村授信为抓手，服务三农迈新步。该行坚守服务三农宗旨，致力乡村振兴，统筹人力资源和实际需求，组建整村授信工作推动组，推行“三个核心、三员管理、N层授信、四步流程、四套机制、七项工作”的“33N447”工作模式，根据信用村等级制定贷款利率，实行贷款优惠。推行客户经理“456”营销机制，对包片村实行现场营销、电话微信营销、循环营销。截止6月底，当年开展整村授信活动41站，累计推进56站；当年创建信用村25个，累计创建达到41个信用村；评议农户37784户，授信农户14836户，授信金额24.43亿元，用信12107户，金额达到19.78亿元，全行三农贷款余额达到56.6亿元。河津农商银行的农村金融主力军作用充分显现，被市委市政府确定为乡村振兴“主办银行”。

以服务小微为重心，授信助力开新局。河津农商银行根据市域经济特质和发展趋势，以做小微、做散户、做基础客户为重点，以“富·龙门”思路为抓手，锚定优势产业、优秀企业、优良项目，优化信贷服务；创新公司信贷运营管理，完善细化工作流程。专业客户经理团队坚持进企业、入商户上门服务，信贷服务网络全面延伸，信贷支持项目有序推进，市场份额持续提升，在该市13家银行业金融机构中占比达到50%，高居榜首。

立足机制创新，信贷服务再提升。一是实施平台化运行机制。整合部门资源，成立小微贷款授信中心和营销中心，以平台化的作业方式，专营小微企业和个体工商户贷款，实行专业化、精细化和便捷化运作。截止6月末，小微作业平台营销进件2189户6.98亿元，授信904户2.43亿元。二是实施专营化运行机制。针对市场需求和辖内机构业务特点，打造“敬宾贷”贷款专营中心、“公薪贷”贷款专营中心、“鲁班贷”贷款专营中心、“金领贷”贷款专营中心、“住房按揭和二手房贷”贷款专营中心和“小微企业贷”贷款6大专营中心，信贷业务营销、办理、管理更加专业和高效。三是创新信贷产品，强化信贷服务。针对性地研发出鲁班贷、敬宾贷、码商贷等贷款产品，填补了当地产业发展的信贷产品空白。同时，还根据“新市民”的融资需求，研发出了“新市民贷”等信贷产品，持续助推贷款的有效投放。截止6月末，该行共研发信贷产品6个、修订2个，其中，研发的“码商贷”信贷产品被运城市联社选为特色产品在13家县级行社推广。

夯实基础赋新能强化服务迈新步

聚力标杆建设，深化服务转型。一是着力打造星级网点17个，并在全辖标杆网点中，优中选优，树立2-3家明星网点，分类配置了花坛、花架、花卉和绿植等，赋予网点服务文化新元素，展现网点新面貌。二是打造“主题特色银行”。以做精特色服务为思路，制定了《2022年网点转型方案》，并根据不同网点地域差异和人文特色，打造9家高质量主题银行，实现“多点绽放、多面开花”的目的。其中营业部“爱心银行”、香江“按揭银行”、南城“敬宾银行”、“紫金·儿童嘉年华”主题银行、“小梁·鲁班银行”、“翠溪·惠民银行”、“文苑·书香银行”“府东·社区便民银行”等已布置到位。网点的特色化服务、主题化运营，不断增强客户体验度，提升服务竞争力。三是制定了《河津农商银行特色网点标杆项目建设实施方案》，制定“特色网点标杆项目建设重点工作清单”，明确交账时间，责任到人，深入推进网点特色化、差异化运营。

致力夯基赋能，网点服务展新姿。该行稳步推进“亮·龙门”举措，致力于打造特色品牌、评选服务之星、培育特色服务、提升服务质效，促推比学赶超。同时围绕科技强行，实施“赢·龙门”举措，赋能“一卡四网”，充分发挥互联网、大数据、云计算等科技威力，拓展手机银行、微信银行、晋享e付、晋享生活系统运用，实现科技应用的与时俱进、同频共振。目前，网点设施建设稳步推进，服务功能有效增强，网点整体服务形象和商行品牌效应不断提升。

以战略合作为支点，拓展发展新空间。该行积极与市政府沟通，开展上门营销，有步骤地推进战略合作。目前已河津市小企业发展中心、中国人寿财险公司河津市支公司、河津市退役军人事务局和河津市城投公司等部门签订了战略合作协议；积极对接河津市农业农村局、乡村振兴局，出台了《关于加快服务乡村振兴助推农业农村现代化建设实施方案》，依据全市特色农业、家庭农场、农民专业合作社、种养大户等涉农经营主体名单，全部进行对接，对符合授信条件的积极予以授信并做好后续服务。战略合作的持续推进，为河津农商行的长远发展创造了有利条件。

持续强化服销，凝心聚力辟新景。该行深入实施“福·龙门”举措，通过强力营销，对接重点项目，拓展代发、社保等服务领域，培植储源基础；进一步优化“机构负责人+客户经理+柜面人员”三位一体的营销架构，实施“大、中、小”客户分层营销机制，深入推进每周456全行集中营销活动，开展了“金秋时间庆丰收振兴乡村惠三农”、“月满中秋情满农商”、“欢度国庆，农商相伴，河津农商银行感恩回馈”等系列活动，推进“一站式”、“一揽子”金融服务全覆盖。与此同时，积极投身社会公益活动，开展扶残助残、志愿环保、助力高考、关爱留守儿童等公益行动，实施慰问老党员退休员工、关爱员工子女等暖心行动，社会影响力有效提升。一年来，存款客户数增长19552户，其中：活期客户数增长13740户，定期客户数增长5812户。

强化党委全面领导总揽全局赋新能

以党建为核心，统领各项工作。该行一班人广开言路，集思广益，不断健全党委议事规则，完善党委决策机制，确保了各项决策的科学性、规范性；首先从自身做起，严格践行“一岗双责”，扎实推进“三不”一体建设，完善“三重一大”决策监督机制，持之以恒落实中央八项规定精神，立足抓早抓小，加强党风廉政建设和反腐败工作，进一步强化了党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。

强化支部建设，夯实发展基础。该行一班人充实加强支部力量，实行公开竞争，接受群众监督，保证主要负责人、关键岗位人员政治合格、作风过硬、廉洁不出问题，确保党员全覆盖；通过采取条线自查、下乡督查、专项检查、明察暗访等方式，深入推进“整顿作风、整顿纪律、整顿精神状态”，累计处理责任人33人次，从而为各项工作的稳健运行提供了强有力的组织领导和纪律保障。

践行人本理念，着力人才兴行。该行稳步实施“跃·龙门”素质建设工程，推行以“853”计划（即岗位划分为8个岗位类别进行培训，每周至少5天夜间培训，每个员工每月至少参加3次集中培训）为核心的《员工教育培训实施方案》；制定实施了《商行英才团队考核办法》，启动了中层后备干部人才库建设；统筹规划，强化业务能手、英才团队集训和全员知识考试；通过竞聘演讲、业务竞赛、岗位锻炼、综合考评，强化后备人才库建设，为优秀人才脱颖而出创造条件、搭建平台。全行员工比学赶超、争先创优蔚然成风，整体综合素质持续稳步提升。

龙门系列十大举措一年来的持续推进，从根本上重塑了河津农商银行的发展态势，收到了显著成效。截止6月底，

截止6月末，资产总额1150849.49万元，同比增加47274.49万元，较年初增加29256.17万元。其中：各项贷款652327.65万元，同比增加68846.16万元，较年初增加51808.48万元；各项存款911221.34万元，同比增加46487.29万元，较年初增加89749.13万元。